返回业务板块

项目代理建设管理服务

从工程前期准备到竣工交付使用的全过程管理

SERVICE INTRODUCTION

服务介绍

从工程前期准备工作开始至工程竣工交付使用的全过程管理。对本工程的质量、安全、投资、进度、安全文明施工、突发事件控制和管理、所有参与单位的总协调、总管理和总控制,按业主要求对参与建设的各方如设计单位、施工单位、监理单位、设备与材料供应商等的管理,协调与建设单位、各个用户、以及政府部门和相关部门之间的关系、全部建设资料文档的管理和移交。

SERVICE CONTENT

服务内容

我们提供的具体服务项目

工程前期准备工作

熟悉和掌握项目"项目建议书","项目可行性研究报告""项目初步设计"的内容,编制项目管理和总体进度计划、项目控制节点,制定项目难点控制措施和应对计划;收集、整理和存档项目前期有关资料。 办理各项政府规定的有关手续及行业管理相关手续;具体负责对工程前期准备工作技术、质量、安全、投资、进度、文明施工及各类合同实施有效的管理;全面协助建设单位组织各项采购工作,负责为建设单位把好选单位、选人、选材、用财关。

项目实施阶段

负责组织项目授权范围内所涉及的所有合同的谈判工作,协助建设单位与承包单位、审价审计单位、货物供应单位合同审查和签订,审查各家单位的付款的申请、审查设备、材料供货厂商名单。 项目实施前,负责组织有关单位进行设计交底。 项目实施期间负责对项目建设质量、进度、投资及各类合同实施有效的管理,处理突发事件和项目实施过程中出现的各类问题,协调各参建单位之间的关系。 建立、健全项目施工、管理档案,有专人负责建设项目的各类资料、合同等的收集、整理和保存工作。

竣工验收阶段

(1)制定交工验收及竣工验收的工作计划。
(2)组织由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及政府管理部门和有关领导参加竣工验收,并协助办理验收手续。
(3)协助完成工程审价、审计工作。
(4)督促各方完成资料归档工作。
(5)组织工程移交并负责办理相关竣工手续。