SERVICE INTRODUCTION
服务介绍
接受建设单位的委托和授权，根据国家相关法律法规、批复文件、项目建设合同，综合运用法律、经济、行政和技术手段，对信息化工程建设参与者的行为进行必要的协调，确保建设行为的合法性、科学性和经济性，最终更好地实现项目投资的目的。信息化项目是指信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造项目。信息化项目的建设内容由五个基本技术类别构建：计算机系统及通信网络系统工程；软件和软件工程；信息安全系统；通用布线系统工程；机房工程及其它基础设施配套工程。
SERVICE CONTENT
服务内容
我们提供的具体服务项目
为保证项目完成的质量，监理方将分别根据项目的情况，制定质量管理的原则，进行事前、事中、事后的管理。同时根据项目的不同阶段进行相应的质量管理 施工场景管理; 规定质量制度与工作程序; 质量检验:开箱验收功能核对、竣工检验;
风险管理; 安全文明施工管理; 信息安全管理;
项目开始和监理工作的任何阶段开始之前，必须确定相应的进度安排，在工程进行过程中严格审查工程进度，确保工程的工期。 审查承建单位的施工进度计划; 监督进度计划的实施; 进度的监控; 保证项目进度;
工程暂停; 工程复工; 工程变更;
项目实施过程中，严格审查和控制工程成本;在工程中若出现重大变更，必须严格审查，核定变更费用，确保资金的合理使用。 造价控制; 工程付款流程控制; 项目变更的投资控制;
做好项目各类会议纪要; 管理好实施期间各类技术文件; 做好项目监理周报及专题监理报告; 组织阶段性项目总结; 监理工作的工程文档移交;
建立变更管理机制，力保因变更所产生的影响控制在理想的范围之内。严格控制项目的变更所有变更必须通过正式的变更控制流程。 变更管理机制; 变更流程规划;
CASE STUDIES
案例展示
典型项目实施案例
